1997年任正非指示华为一众高管来到好意思国，他们打听了IBM、惠普、贝尔施行室等高技术企业瘦猴 探花，其中IBM在履历了低迷之后再行大象起舞的历程，令华为倍感欣喜，绝顶是对IBM整合居品研发经由的料理模子相等观赏。

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于是1999年2月，华为负责礼聘IBM当作有计划守护人，为华为实施IPD（集成居品研发经由），背面故事全球王人知说念，华为的研发体系兑现了质的飞跃，为日后华为居品走向宇宙打下坚实的基础。直到今天，这套体系经过不休优化，仍在撑捏着华为的发展。

为什么华为的有计划名堂能得到巨大的告捷，而有些企业的有计划名堂莫得兑现预期的后果。

最初是变革意愿是非。任正非是有着纷乱理念念和是非危急意志的企业家，在90年代末的华为也曾出现了一定进度的官僚办法倾向，若是不改良，华为进一步发展的能源不及，以致是分化剖判。带着这种危急感，华为把眼神谨守了全宇宙，寻找治理有蓄意。

其次是决策前充分地调研。任正非看到优秀的科技企业大部分出自好意思国，而好意思国企业在料理方面确有独到之处，在打听好意思国科技企业之后，任正非在里面明确了向好意思国粹习的标的。通过深入的相比，以为IMB的训戒和才气最适合作念华为的真诚，才有了背面的协作名堂。

临了是在实施过程中全力支捏不动摇。扫数的变革王人会有阻力，越是长远的变革阻力越大。在IPD名堂标扩张过程中不仅有其时董事长孙亚芳躬行担任名堂组长，况兼对不配合不举止的料理东说念主员进行严厉处罚，以致开除以扫清变革的阻拦。任正非“刖趾适屦”，“固化、僵化、优化”的表面体现了他们对待变革果断的信念。

反不雅那些失败的有计划名堂瘦猴 探花，在变革意愿、决策过程，实行过程等方面一定存在某些不及，冷酷学习20多年前华为的作念法。